育成中心佈告欄

保險產業是以人為本的事業，因此必須靠人來作為業務的推動橋樑；各大保險公司以業務為兵，進軍形形色色的客群，乃是為了滿足不同族群保險需求。公司的基石是業務、業務的基石是客戶，最後客戶的基石又回歸為公司，因此形成三方互相依賴的情勢。
過去公司、業務、客戶的訊息傳遞依靠口耳、信件傳遞，時至今日，資訊如此發達，以往接觸電腦比例不高的世代過去了，業務推動上必須依賴更多資訊工具輔助，所以賀柏公司推出提供給業務端使用的軟體，讓業務能簡化工作內容，提昇行銷績效與客戶服務品質。
雖然保險軟體的商機持續火熱，但賀柏公司卻憂心市場的紛亂，造成公司業務推動上的滯礙，黃總經理內心知道，這不是低價促銷、行銷方案可以化解的，必須找出市場的新藍海，才能帶領團隊走出封閉的局面。
於是，賀柏公司開始從各個層面聆聽客戶的聲音，從保險業務們的回應中，了解到網路早已成熟，但一般入口網站皆未深入保險產業之經營，這使得在保險領域中具有極佳資訊優勢的賀柏公司嗅到商機，深深去思考藍海的方向。
為了能夠提高成功的機率，黃總經理親自拜訪國立臺灣師範大學創新育成中心，雙方初步即達成共識，在賀柏公司的專業基礎中添入學界資源，後續更接受育成中心的建議申請經濟部商業司的「協助服務業研究發展輔導計畫」，並有幸獲得委員青睞，得以大幅降低企業研發資金缺口。
經過評估，賀柏公司擁有充裕的保險專業、軟體能力，但缺乏資訊安全的觀念及技術，因此與育成中心進駐企業進行策略聯盟，使得入口雛型逐漸形成。
計畫執行期間，與「鉅亨網」洽談堪稱順利，進而成為知名財經網路媒體的保險合作商，策略聯盟廠商也將規劃之工作項目順利完成，但俗話說：「計畫總是趕不上變化」，經過評估賀柏公司決定同時開發兩套網站，同時服務一般會員及「鉅亨網」會員，將需要保險者和理財規劃者區隔為兩個網站，這對剛踏入網路服務業的賀柏公司算是滿大的挑戰。
歷經接二連三的技術困難，或是視覺設計的多次改版，都被賀柏公司一一克服，緊接而來的是落實行銷策略，先回歸到網路媒體宣傳廣告確認市場水溫，網路入口的服務點閱數逐漸攀高，驗證媒體宣傳的助益。之後再施行傳統的各保險公司分處宣傳策略，藉以增加付費會員及廣告主。
過程中有許多汗水，但歷盡數不盡的加班日後，屬於賀柏公司原創的入口網站產出，推出公開透明的保險比較平台，將促進保險業者良性競爭，競相推出好的保險產品給民眾選用，同時提升業務宣傳及接案管道，更可以讓民眾輕易的瞭解多家保險公司的保單內容，化解過去人情保單或一知半解的保險專業，讓保險產業更加親民，民眾也更瞭解保險的涵義。